시알리스와 함께하는 남녀 관계의 깊어지는 전환점
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시알리스와 함께하는
남녀 관계의 깊어지는 전환점
1. 서론
남녀 관계에서 깊은 관계는 시간이 지나면서 점차적으로 발전합니다. 처음 만났을 때의 설렘과 흥분은 시간이 지나면서 조금씩 진정되고, 그에 따라 관계의 깊이가 달라집니다. 그러나 시간이 지나면서 성적 만족도가 떨어지거나, 서로의 기대가 맞지 않는 경우 관계에서 어려움이 생길 수 있습니다.
이때 성적 문제는 관계의 중요한 전환점이 될 수 있습니다. 특히, 성적 관계에서 불만족이나 불안감이 쌓일 경우, 그것이 관계의 질에 큰 영향을 미치게 됩니다. 이런 상황에서 중요한 것은 성적 만족도 회복입니다. 시알리스와 같은 치료제가 이를 해결하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
본 글에서는 남녀 관계가 깊어지는 전환점에서 발생할 수 있는 성적 문제와 그 해결 방법으로서 시알리스의 역할에 대해 깊이 다루어 보겠습니다.
2. 남녀 관계의 전환점성적 문제의 발생
1 관계의 초반과 성적 기대
연애 초반에는 두 사람 모두 서로의 매력에 빠져들고, 성적 만족이 관계에서 중요한 요소로 작용합니다. 이 시점에서는 대체로 서로의 성적 욕구를 충족시키는 데 초점이 맞춰져 있지만, 시간이 지나면서 성적 만족도가 감소할 수 있습니다. 성적 관계가 점차 일상적인 부분으로 바뀌게 되면서, 불만족이 쌓이는 경우가 많습니다.
특히 남성들이 성적 기능에 문제가 생겼을 때, 이러한 불만족이 더욱 두드러질 수 있습니다. 남성들이 성적 기능에 대한 불안을 느끼게 되면, 관계에서 자신감을 잃고, 그로 인해 감정적 거리감이 생길 수 있습니다.
2 성적 문제의 신호
성적 기능이 떨어지거나, 성적인 흥분을 지속적으로 유지하는 데 어려움이 생길 경우, 이는 성적 문제의 중요한 신호가 될 수 있습니다. 발기부전ED, 즉 성적인 자극에 반응하여 발기를 유지하는 데 어려움을 겪는 남성들의 경우, 이러한 문제가 지속되면 관계의 질에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
이때 중요한 점은 성적 문제를 혼자 해결하려 하지 말고, 전문가와 상담을 통해 문제를 해결해 나가는 것입니다. 시알리스와 같은 약물은 성적 기능 회복에 도움이 되는 중요한 치료제입니다. 시알리스는 발기부전을 치료하는 데 도움을 줄 수 있으며, 이를 통해 성적 자신감을 회복하고, 관계의 질을 높일 수 있습니다.
3. 시알리스의 역할
1 시알리스의 효능
시알리스는 타다라필을 주요 성분으로 포함하고 있으며, 발기부전을 치료하는 데 탁월한 효과를 나타냅니다. 시알리스는 성적 자극을 받았을 때 혈류를 증가시켜, 발기를 돕는 방식으로 작용합니다. 이 약물은 최대 36시간까지 효과가 지속되어, 성적 관계에 대해 부담을 덜어주고, 보다 자연스러운 성적 만족을 제공할 수 있습니다.
또한, 시알리스는 음주나 식사와 관계없이 복용할 수 있어 일상적인 생활에서 더 유연하게 사용할 수 있습니다. 남성들이 성적 자극에 반응하는 자신감을 회복할 수 있도록 도와줍니다.
2 시알리스와 관계 개선
성적 만족도가 회복되면, 남녀 간의 감정적 연결도 다시 강화됩니다. 성적인 부분에서의 불만족이 해소되면, 정서적 친밀감이 향상되고, 이는 부부나 연인 사이의 관계를 더 깊게 만들어줍니다. 시알리스는 단지 발기부전 치료에 그치지 않고, 정서적 안정감을 제공하고, 성적 관계를 보다 풍성하고 만족스럽게 만듭니다.
또한, 성적 기능이 회복된 후, 남성은 성적 자신감을 회복하고, 이를 통해 더 적극적인 관계 형성이 가능해집니다. 성적 자신감은 감정적 안정과 직결되며, 두 사람 간의 신뢰를 높이는 데 큰 도움이 됩니다. 이로 인해 관계의 깊이가 자연스럽게 더해질 수 있습니다.
4. 남녀 관계에서 중요한 요소
1 소통
남녀 관계에서 성적인 만족을 유지하려면 소통이 필수적입니다. 성적 욕구, 불만족, 기대 등에 대해 서로 솔직하게 이야기하는 것이 중요합니다. 많은 경우, 성적 문제는 소통 부족에서 비롯되기 때문에, 서로의 감정과 기대를 공유하는 것이 관계를 더욱 깊어지게 만듭니다.
시알리스와 같은 치료제를 사용하면 성적 기능을 회복하는 데 도움이 되지만, 여전히 두 사람 간의 소통이 중요하다는 점을 잊지 말아야 합니다. 서로가 어떤 점에서 불만족을 느끼는지에 대해 상대방의 입장을 이해하고, 이를 개선하려는 노력이 필요합니다.
2 신뢰와 존중
성적인 문제를 해결하는 과정에서 중요한 또 다른 요소는 신뢰와 존중입니다. 남성은 자신의 성적 문제에 대해 솔직하게 이야기하기 어려울 수 있지만, 이를 서로 공감하고 이해하는 태도가 중요합니다. 시알리스와 같은 치료제를 사용할 때, 상대방의 이해와 존중을 바탕으로 성적 문제를 극복할 수 있습니다.
이러한 과정을 통해 관계가 더욱 성숙해지고, 서로에 대한 신뢰와 존중이 강화됩니다. 이는 성적 관계뿐만 아니라, 전반적인 관계의 질을 높이는 데 중요한 역할을 합니다.
5. 시알리스 사용 시 유의사항
시알리스를 사용할 때에는 몇 가지 유의사항을 알아두는 것이 중요합니다.
1 사용 방법과 복용 시간
시알리스는 성적 자극을 받았을 때 발기가 이루어질 수 있도록 돕는 약물입니다. 따라서 성관계 약 30분~1시간 전에 복용하는 것이 이상적입니다. 식사와 관계없이 복용이 가능하지만, 과도한 음주는 피하는 것이 좋습니다.
2 전문가와 상담 후 복용
시알리스는 성적 기능 개선에 매우 효과적이지만, 사용 전에 반드시 전문가와 상담을 통해 자신의 건강 상태에 적합한지 확인하는 것이 중요합니다. 특히, 심혈관 질환, 간 질환, 고혈압 등의 질환이 있을 경우, 전문가의 상담을 받은 후 사용하는 것이 필요합니다.
3 부작용과 주의사항
시알리스의 부작용으로는 두통, 소화불량, 얼굴 붉어짐 등이 있을 수 있습니다. 이러한 부작용이 지속되면, 즉시 사용을 중단하고 전문가와 상담해야 합니다. 또한, 다른 발기부전 치료제와 병용 사용을 피해야 합니다.
6. 결론
남녀 관계가 깊어지는 과정에서 성적 문제는 중요한 전환점을 맞이할 수 있습니다. 성적 불만족은 관계에 깊은 영향을 미칠 수 있으며, 이를 해결하기 위해서는 성적 기능의 회복이 필수적입니다. 시알리스는 발기부전 문제를 해결하고, 남성들이 성적 자신감을 회복할 수 있도록 돕는 중요한 도구입니다.
성적 기능을 회복하고, 관계의 질을 높이는 것은 단순히 성적인 만족을 넘어서, 두 사람 간의 정서적 안정과 신뢰를 강화하는 데 중요한 역할을 합니다. 시알리스를 통해 남녀 관계에서 겪을 수 있는 성적 문제를 해결하고, 더 깊고 의미 있는 관계를 만들어 가세요.
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기자 admin@no1reelsite.com
안형준 MBC 대표이사.
함께 성과의 원년으로 달려갑시다
사랑하고 존경하는 MBC 임직원 여러분, 전국의 계열사와 자회사 가족 여러분, 안녕하십니까. 문화방송 대표이사 사장 안형준입니다. 2026년 병오년(丙午年) 새해가 밝았습니다. 우리 문화방송 가족들 한 분 한 분 모두 새해 복 많이 받으시고, 더욱 건강하고 행복하시길 기원합니다. 병오년은 붉은 말의 해라고 합니다. 대지를 박차고 질주하는 말처럼, 우리 함께 올 한 해를 힘차게, 신나게 달려 나갔으면 좋겠습니다.
바다이야기게임장 신년사를 드리는 게 올해로 세 번째입니다. 정권의 전방위 압박 속에서 회사를 지켜내 모든 장면이 기적 같았던 2024년. 그리고 비상계엄의 국가적 혼란을 딛고 MBC의 르네상스를 꿈꿨던 2025년. 그리 오래되지 않았는데 돌아보니 아득합니다. 지금 여러분과 함께 2026년을 맞이할 수 있음에 감사합니다. 세 번째 신년사를 쓰고, 다시 새해의 희망을 얘기할 릴게임손오공 수 있음이 소중합니다. 모든 것이 각자의 자리에서 열심히 애써 주신 우리 구성원들 덕분입니다. 잊지 않고 있습니다. 고맙습니다.
지난 3년은 정말 다사다난(多事多難)했습니다. 여러 정치권의 논란들, 회사 안팎에서 벌어진 일들로 구성원들의 우려가 컸습니다. 하지만 우리는 늘 그랬듯 굳건했습니다. 공영방송의 정신, 저널리즘의 원칙을 꿋꿋이 릴게임신천지 지켰습니다. 우리를 뒤흔드는 풍랑 속에도, 변치 않아야 할 가치의 닻은 묵직했습니다. MBC가 당당할 수 있도록, 깨어 있는 목소리로 힘이 되어준 임직원들께 감사드립니다. 문화방송의 자부심은 다름 아닌 여러분입니다.
2025년 한 해, 구성원들의 헌신 덕에 MBC는 많은 것을 이뤘습니다. 시청률 1위 방송사, 화제성 1위 콘텐츠 기지, 신 한국릴게임 뢰도와 영향력 1위 언론사로 사랑받았습니다. 공영방송사로서의 역할을 충실히 수행하며 의미 있는 성과를 거뒀지만, 지속 가능한 경영 성적표는 받지 못했습니다. 지난해, 우리는 좋은 프로그램을 잘 만드는 방송사였지만 과실을 거두는 미디어 그룹은 아니었습니다.
광고 시장의 구조적 축소와 글로벌 OTT 독식의 유통 구조, 제작비 상승과 경쟁 가속 바다이야기2 화는 돌이킬 수 없는 흐름입니다. 거듭 말씀드리지만, ‘시청률 1위 지상파 방송사’라는 타이틀은 더 이상 아무것도 보장해 주지 않습니다. 우리는 좋은 프로그램을 만드는 역할에 그쳐서는 안 됩니다. MBC의 콘텐츠와 브랜드를 알리고 주도적으로 시장을 설계해야 합니다. 미디어계의 대변혁기, 우리는 스스로 존재가치를 증명해야 하는 시험대 위에 서 있습니다. ‘왜 MBC여야 하는가’ 우리는 시청자와 시장의 냉정한 질문에 답할 수 있어야 합니다.
그 기초는 공정성과 사회적 책임에 기반한 공영 저널리즘입니다. 〈뉴스데스크〉는 신뢰도와 영향력, 시청률 1위를 유지하겠습니다. 사실을 바탕으로 한 검증, 구조적 원인을 분석하는 보도로 공영방송의 소임을 다하고, 시청자의 믿음에 보답하겠습니다.
새해에는 6월 지방선거가 있습니다. 문화방송은 선거방송심의규정을 교육하고 점검해, 공정하고 믿을 수 있는 최고의 선거방송을 준비하겠습니다. 순간 최고 시청률 20% 돌파, 방송사 유일의 두 자릿수 시청률로 경쟁사들을 압도한 대선 선거방송 〈선택 2025〉의 영광을 이어갈 것입니다. 지방선거 개표방송 <선택 2026>을 통해 ‘선거방송의 명가’ MBC의 위상을 더욱 공고히 할 것입니다.
이와 함께 계기성 특집, 창사 기념 기획 등을 통해 대형 다큐멘터리와 시사 프로그램 제작을 이어가고, AI 관련 프로젝트와 역사, 사회 이슈에 대해 기획도 마련하겠습니다. 디지털 플랫폼에서도 압도적 경쟁력을 지켜 방송과 디지털 모두 1위 뉴스 체제를 굳건히 하겠습니다.
사장 취임 이후 저는 줄곧 MBC가 글로벌 IP 허브가 돼야 한다는 방향성을 제시해 왔습니다. 지금은 단일 프로그램의 성과 자체보다, IP가 축적되고 확장돼 수익으로 연결되는 선순환 구조가 중요한 시대입니다. 2026년, 문화방송은 자체 기획을 통해 자생적 IP를 보유하고 장기 포트폴리오를 운영할 수 있는 콘텐츠 기업으로 도약하겠습니다. 콘텐츠 성과에 따라 불확실성을 감내하는 것이 아니라, 신규 IP의 안정적 유입으로 강력하고 예측 가능한 콘텐츠 생산 체계를 구축하겠습니다.
예능과 교양에서는 안정적 흥행을 위해 시즌제 중심의 IP 포트폴리오를 이뤄내겠습니다. PPL과 광고 선판매, 유료 관객 유치, 지역 및 기업 스폰서십을 포함한 정교한 사전 기획으로 확실한 수익 모델을 만들겠습니다.
드라마는 채널 전체의 브랜드와 수익성을 좌우하는 핵심 콘텐츠입니다. 성과 분석을 바탕으로 작품 선정과 편성을 정교하게 운영해, 금토 드라마 경쟁력 회복에 총력을 기울이겠습니다. 핵심 기대작은 4월 방송 예정인 <21세기대군부인>입니다. 아이유와 변우석이라는 이 시대 최고의 캐스팅으로 국내 시장은 물론 글로벌 OTT 유통까지 겨냥한 텐트폴 드라마가 될 것입니다.
구성원들께 공지했듯, 새해부터 본사의 핵심 타깃 지표를 2049 시청률에서 2054 시청률로 변경했습니다. 2054 타깃 지표를 중심으로 시청률·청취율과 유통성과 수익성을 함께 고려하는 다면적 평가 체계를 고도화하겠습니다. 철저한 분석과 전략적 의사 결정으로 콘텐츠 경쟁력을 수시로 점검하고 강화하겠습니다. 미래 성장 비전으로 계속 강조해 온 해외 시장 개척도 가시화됩니다. 우리가 추구하는 K-컬처 IP의 글로벌화는 글로벌 시장에 통하는 콘텐츠를 제작하는 것으로 끝나지 않습니다. MBC는 K-콘텐츠를 소비하고 경험하는 글로벌 플랫폼을 직접 만드는 단계로 도약하고자 합니다. 몇 차례 말씀드렸던 ‘스튜디오 K’가 그 핵심 프로젝트입니다.
스튜디오 K는 콘텐츠와 K-POP, 푸드, 패션, 뷰티를 아우르는 체험형 공간입니다. 우리의 플랫폼을 들어와 머물면서 소비하고 부가가치가 확대 재생산되는 인터랙티브 문화 공간이자 복합 수익 모델로 발전시키겠습니다. 오는 4월 1단계 오픈을 준비 중인 라스베이거스를 시작으로, 투자 협약을 체결한 방콕은 올해 초 콘텐츠 공급 계약을 통해 사업 추진을 본격화합니다. 프라하에서는 주주 간 계약을 맺었고, 이달 중 투자 협약까지 마무리할 계획입니다. 스튜디오 K는 문화방송 IP를 글로벌 시장으로 확장하는 중장기 플랫폼 사업으로 무럭무럭 커 나갈 것입니다.
AI 대전환기를 맞아 AI와 데이터에 기반한 성장 구조 역시 튼튼히 다지겠습니다. 우선 현업에 바로 적용할 수 있는 AI 표준 제작 절차를 마련하고, AI 콘텐츠를 선도할 전문 인력을 육성하겠습니다. 또 그룹 차원의 ‘AI Biz TF’를 신설해 노하우를 공유하고 공동 프로젝트를 체계적으로 추진하겠습니다. 제작의 효율성을 높임과 동시에 축적된 데이터와 기술을 새 사업 기회로 연결해 공영성과 수익성이라는 두 마리 토끼를 잡아보겠습니다.
올해 예산 목표는 100억원 이상의 영업이익 흑자입니다. 광고 시장의 축소가 변수가 아닌 상수가 된 상황에서 생존을 위한 매출 구조 전환은 피할 수 없습니다. 협찬과 해외 유통, 행사와 신사업, 글로벌 OTT와의 전략적 제휴가 우리의 활로가 될 것입니다. 2026년에는 특히 글로벌 OTT 볼륨딜 확대, 국내 OTT 사업자 합병 등의 유통 구조 혁신과 스튜디오K를 비롯한 신사업 매출 확대를 통해 광고 의존도를 단계적으로 낮춰가겠습니다. 6월 지방선거, 9월 아이치·나고야 아시안게임 등 대규모 이벤트가 예정돼 있어, 제작과 유통, 관리 전반을 효율화해야 합니다. 올해는 노력이 풍성한 결실로 돌아오도록 최선을 다하겠습니다.
2026년 새해입니다. 신년사를 고민하면서 지난 3년간 여러분께 드렸던 말과 글을 떠올려 보았습니다. 거센 풍파를 버티며 절박했던 순간, 함께 이겨내 눈물 나도록 벅찼던 기억, 성과를 이뤄 뿌듯하고 감사했던 날들까지 당시의 고민과 책임, 감정을 담아 전했던 내용들이 어쩌면 좀 무겁지 않았는지 생각도 해봤습니다. 그래서 저는 여러분께 새해의 희망을 얘기하려 합니다. 지난 시간, 힘든 일도 많았지만, 우리 같이 잘 해왔습니다. 새해, 더 잘해 나갈 의지와 역량도 있습니다. 저는 확신합니다.
사랑하는 MBC 구성원 여러분, 지난해 말 창사 기념사에서 2026년은 혁신과 도전이 열매로 돌아오는 ‘성과의 원년’이 될 것이라 말씀드렸습니다. 새해를 맞은 지금도 그 믿음에는 흔들림이 없습니다.
열정으로 광야를 달리는 붉은 말의 해, 저와 함께 지속 가능한 공영방송의 미래를 향해, 빛나는 성과를 향해 달려주십시오.
2026년, 새해 복 많이 받으시고, MBC 가족 여러분에게 사랑과 행복, 건강과 기쁨만이 가득하기를 기원합니다. 항상 고맙습니다.
2026. 1. 2
문화방송 대표이사 안형준
함께 성과의 원년으로 달려갑시다
사랑하고 존경하는 MBC 임직원 여러분, 전국의 계열사와 자회사 가족 여러분, 안녕하십니까. 문화방송 대표이사 사장 안형준입니다. 2026년 병오년(丙午年) 새해가 밝았습니다. 우리 문화방송 가족들 한 분 한 분 모두 새해 복 많이 받으시고, 더욱 건강하고 행복하시길 기원합니다. 병오년은 붉은 말의 해라고 합니다. 대지를 박차고 질주하는 말처럼, 우리 함께 올 한 해를 힘차게, 신나게 달려 나갔으면 좋겠습니다.
바다이야기게임장 신년사를 드리는 게 올해로 세 번째입니다. 정권의 전방위 압박 속에서 회사를 지켜내 모든 장면이 기적 같았던 2024년. 그리고 비상계엄의 국가적 혼란을 딛고 MBC의 르네상스를 꿈꿨던 2025년. 그리 오래되지 않았는데 돌아보니 아득합니다. 지금 여러분과 함께 2026년을 맞이할 수 있음에 감사합니다. 세 번째 신년사를 쓰고, 다시 새해의 희망을 얘기할 릴게임손오공 수 있음이 소중합니다. 모든 것이 각자의 자리에서 열심히 애써 주신 우리 구성원들 덕분입니다. 잊지 않고 있습니다. 고맙습니다.
지난 3년은 정말 다사다난(多事多難)했습니다. 여러 정치권의 논란들, 회사 안팎에서 벌어진 일들로 구성원들의 우려가 컸습니다. 하지만 우리는 늘 그랬듯 굳건했습니다. 공영방송의 정신, 저널리즘의 원칙을 꿋꿋이 릴게임신천지 지켰습니다. 우리를 뒤흔드는 풍랑 속에도, 변치 않아야 할 가치의 닻은 묵직했습니다. MBC가 당당할 수 있도록, 깨어 있는 목소리로 힘이 되어준 임직원들께 감사드립니다. 문화방송의 자부심은 다름 아닌 여러분입니다.
2025년 한 해, 구성원들의 헌신 덕에 MBC는 많은 것을 이뤘습니다. 시청률 1위 방송사, 화제성 1위 콘텐츠 기지, 신 한국릴게임 뢰도와 영향력 1위 언론사로 사랑받았습니다. 공영방송사로서의 역할을 충실히 수행하며 의미 있는 성과를 거뒀지만, 지속 가능한 경영 성적표는 받지 못했습니다. 지난해, 우리는 좋은 프로그램을 잘 만드는 방송사였지만 과실을 거두는 미디어 그룹은 아니었습니다.
광고 시장의 구조적 축소와 글로벌 OTT 독식의 유통 구조, 제작비 상승과 경쟁 가속 바다이야기2 화는 돌이킬 수 없는 흐름입니다. 거듭 말씀드리지만, ‘시청률 1위 지상파 방송사’라는 타이틀은 더 이상 아무것도 보장해 주지 않습니다. 우리는 좋은 프로그램을 만드는 역할에 그쳐서는 안 됩니다. MBC의 콘텐츠와 브랜드를 알리고 주도적으로 시장을 설계해야 합니다. 미디어계의 대변혁기, 우리는 스스로 존재가치를 증명해야 하는 시험대 위에 서 있습니다. ‘왜 MBC여야 하는가’ 우리는 시청자와 시장의 냉정한 질문에 답할 수 있어야 합니다.
그 기초는 공정성과 사회적 책임에 기반한 공영 저널리즘입니다. 〈뉴스데스크〉는 신뢰도와 영향력, 시청률 1위를 유지하겠습니다. 사실을 바탕으로 한 검증, 구조적 원인을 분석하는 보도로 공영방송의 소임을 다하고, 시청자의 믿음에 보답하겠습니다.
새해에는 6월 지방선거가 있습니다. 문화방송은 선거방송심의규정을 교육하고 점검해, 공정하고 믿을 수 있는 최고의 선거방송을 준비하겠습니다. 순간 최고 시청률 20% 돌파, 방송사 유일의 두 자릿수 시청률로 경쟁사들을 압도한 대선 선거방송 〈선택 2025〉의 영광을 이어갈 것입니다. 지방선거 개표방송 <선택 2026>을 통해 ‘선거방송의 명가’ MBC의 위상을 더욱 공고히 할 것입니다.
이와 함께 계기성 특집, 창사 기념 기획 등을 통해 대형 다큐멘터리와 시사 프로그램 제작을 이어가고, AI 관련 프로젝트와 역사, 사회 이슈에 대해 기획도 마련하겠습니다. 디지털 플랫폼에서도 압도적 경쟁력을 지켜 방송과 디지털 모두 1위 뉴스 체제를 굳건히 하겠습니다.
사장 취임 이후 저는 줄곧 MBC가 글로벌 IP 허브가 돼야 한다는 방향성을 제시해 왔습니다. 지금은 단일 프로그램의 성과 자체보다, IP가 축적되고 확장돼 수익으로 연결되는 선순환 구조가 중요한 시대입니다. 2026년, 문화방송은 자체 기획을 통해 자생적 IP를 보유하고 장기 포트폴리오를 운영할 수 있는 콘텐츠 기업으로 도약하겠습니다. 콘텐츠 성과에 따라 불확실성을 감내하는 것이 아니라, 신규 IP의 안정적 유입으로 강력하고 예측 가능한 콘텐츠 생산 체계를 구축하겠습니다.
예능과 교양에서는 안정적 흥행을 위해 시즌제 중심의 IP 포트폴리오를 이뤄내겠습니다. PPL과 광고 선판매, 유료 관객 유치, 지역 및 기업 스폰서십을 포함한 정교한 사전 기획으로 확실한 수익 모델을 만들겠습니다.
드라마는 채널 전체의 브랜드와 수익성을 좌우하는 핵심 콘텐츠입니다. 성과 분석을 바탕으로 작품 선정과 편성을 정교하게 운영해, 금토 드라마 경쟁력 회복에 총력을 기울이겠습니다. 핵심 기대작은 4월 방송 예정인 <21세기대군부인>입니다. 아이유와 변우석이라는 이 시대 최고의 캐스팅으로 국내 시장은 물론 글로벌 OTT 유통까지 겨냥한 텐트폴 드라마가 될 것입니다.
구성원들께 공지했듯, 새해부터 본사의 핵심 타깃 지표를 2049 시청률에서 2054 시청률로 변경했습니다. 2054 타깃 지표를 중심으로 시청률·청취율과 유통성과 수익성을 함께 고려하는 다면적 평가 체계를 고도화하겠습니다. 철저한 분석과 전략적 의사 결정으로 콘텐츠 경쟁력을 수시로 점검하고 강화하겠습니다. 미래 성장 비전으로 계속 강조해 온 해외 시장 개척도 가시화됩니다. 우리가 추구하는 K-컬처 IP의 글로벌화는 글로벌 시장에 통하는 콘텐츠를 제작하는 것으로 끝나지 않습니다. MBC는 K-콘텐츠를 소비하고 경험하는 글로벌 플랫폼을 직접 만드는 단계로 도약하고자 합니다. 몇 차례 말씀드렸던 ‘스튜디오 K’가 그 핵심 프로젝트입니다.
스튜디오 K는 콘텐츠와 K-POP, 푸드, 패션, 뷰티를 아우르는 체험형 공간입니다. 우리의 플랫폼을 들어와 머물면서 소비하고 부가가치가 확대 재생산되는 인터랙티브 문화 공간이자 복합 수익 모델로 발전시키겠습니다. 오는 4월 1단계 오픈을 준비 중인 라스베이거스를 시작으로, 투자 협약을 체결한 방콕은 올해 초 콘텐츠 공급 계약을 통해 사업 추진을 본격화합니다. 프라하에서는 주주 간 계약을 맺었고, 이달 중 투자 협약까지 마무리할 계획입니다. 스튜디오 K는 문화방송 IP를 글로벌 시장으로 확장하는 중장기 플랫폼 사업으로 무럭무럭 커 나갈 것입니다.
AI 대전환기를 맞아 AI와 데이터에 기반한 성장 구조 역시 튼튼히 다지겠습니다. 우선 현업에 바로 적용할 수 있는 AI 표준 제작 절차를 마련하고, AI 콘텐츠를 선도할 전문 인력을 육성하겠습니다. 또 그룹 차원의 ‘AI Biz TF’를 신설해 노하우를 공유하고 공동 프로젝트를 체계적으로 추진하겠습니다. 제작의 효율성을 높임과 동시에 축적된 데이터와 기술을 새 사업 기회로 연결해 공영성과 수익성이라는 두 마리 토끼를 잡아보겠습니다.
올해 예산 목표는 100억원 이상의 영업이익 흑자입니다. 광고 시장의 축소가 변수가 아닌 상수가 된 상황에서 생존을 위한 매출 구조 전환은 피할 수 없습니다. 협찬과 해외 유통, 행사와 신사업, 글로벌 OTT와의 전략적 제휴가 우리의 활로가 될 것입니다. 2026년에는 특히 글로벌 OTT 볼륨딜 확대, 국내 OTT 사업자 합병 등의 유통 구조 혁신과 스튜디오K를 비롯한 신사업 매출 확대를 통해 광고 의존도를 단계적으로 낮춰가겠습니다. 6월 지방선거, 9월 아이치·나고야 아시안게임 등 대규모 이벤트가 예정돼 있어, 제작과 유통, 관리 전반을 효율화해야 합니다. 올해는 노력이 풍성한 결실로 돌아오도록 최선을 다하겠습니다.
2026년 새해입니다. 신년사를 고민하면서 지난 3년간 여러분께 드렸던 말과 글을 떠올려 보았습니다. 거센 풍파를 버티며 절박했던 순간, 함께 이겨내 눈물 나도록 벅찼던 기억, 성과를 이뤄 뿌듯하고 감사했던 날들까지 당시의 고민과 책임, 감정을 담아 전했던 내용들이 어쩌면 좀 무겁지 않았는지 생각도 해봤습니다. 그래서 저는 여러분께 새해의 희망을 얘기하려 합니다. 지난 시간, 힘든 일도 많았지만, 우리 같이 잘 해왔습니다. 새해, 더 잘해 나갈 의지와 역량도 있습니다. 저는 확신합니다.
사랑하는 MBC 구성원 여러분, 지난해 말 창사 기념사에서 2026년은 혁신과 도전이 열매로 돌아오는 ‘성과의 원년’이 될 것이라 말씀드렸습니다. 새해를 맞은 지금도 그 믿음에는 흔들림이 없습니다.
열정으로 광야를 달리는 붉은 말의 해, 저와 함께 지속 가능한 공영방송의 미래를 향해, 빛나는 성과를 향해 달려주십시오.
2026년, 새해 복 많이 받으시고, MBC 가족 여러분에게 사랑과 행복, 건강과 기쁨만이 가득하기를 기원합니다. 항상 고맙습니다.
2026. 1. 2
문화방송 대표이사 안형준
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